3月4日，，集团董事长高屋建瓴，，为全体治理干部指明偏向、提供指导，，犹如一束强光，，穿透迷雾，，招呼全体同仁同心协力、共赴新程。。。
聚会鲜明提出，，公司将坚决树立"能者上、庸者下、劣者汰"的用人导向：
大胆使用那些敢于认真、勇于继承、善于作为、业绩突出的干部；；；
坚决调解那些不作为、做样子、当“官油子”的干部；；；
用好一个人，，激励一大片——准确的用人导向是对干部最大的激励。。。
董事长强调，，新时代的向导干部必需做到“三担”统一：
愿继承：想做事、不躺平、不推诿
自动认领使命，，拒绝“甩锅”文化，，不做旁观者。。。继承不是选择题，，而是必答题。。。
敢继承：敢扛事、敢认真、敢碰难题
面临难题不退缩，，面临矛盾不回避，，面临风险敢上前。。。尤其要敢于提出差别意见，，在整体决议中孝顺真知灼见。。。
善继承：会做事、干成事、不失事
不但要有热情，，更要有要领；；；不但要出效果，，更要守规则。。。杜绝蛮干乱干，，确保各项事情经得起磨练。。。
“公司不让实干者亏损” ——这是庄重允许。。。通过建设健全制度，，真正为敢于立异、勇于突破的行为撑腰鼓劲，，营造勉励探索、宽容失败的优异生态。。。
聚会重申党的基础组织原则——民主集中制，，并强调“四个听从”纪律：
个人听从组织 /少数听从大都 /下级听从上级 /地方听从中央
特殊指出：会上可充分讨论，，会后必需百分百执行。。。“先执行、后明确”不是盲从，，而是高效组织运行的基本逻辑。。。
本次聚会不但是头脑洗礼，，更是行动军号。。。公司宣布多项重大安排：
建设由邓良平董事长、顾莹、王慧、万益民、孙燕敏组成的首届董事会，，实验民主集中决议。。。
要害岗位人事任命落地：邓夏平任工厂装备总监、王黎婷任工厂品质物流总监、何艳芳任工厂行政总监、李贇任工厂手艺总监，，周全统筹集团工厂协同。。。配合打造顺应未来生长的高素质干步队伍。。。
结语
制度塑造人性，，继承成绩未来。。。董事长新春第一课如春日惊雷，，叫醒了我们心田深处对责任与使命的坚守。。。好的制度是企业生长的基石，，继承则是我们前行的动力。。。
在这新征程中，，让我们以制度为纲，，以继承为帆，，在董事长的引领下，，同心同向、奋勇拼搏。。。用现实验动誊写企业生长华章，，这既是对新春第一课的践行，，更是对企业优美未来的深情回应！
联系28圈
