党建引领筑同心，，，携手共进新征程。。。 。。为了进一步亲近党群关系，，，提升党建事情的针对性、实效性和立异性，，，南京28圈党支部自2021年起乐成打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌。。。 。。该活动以“党群零距离·看法面扑面” 为主题，，，通过邓良平书记与28圈员工的面扑面交流搭建起一座相同的坚实桥梁，，，资助党建事情与营业事情深度融合、相互增进。。。 。。
2026年2月27日，，，“书记来了”第六季第6期的活动乐成举行，，，南京28圈党支部旗下的第六、七、九党小组全体成员，，，共计15人配合加入。。。 。。
交流现场头脑碰撞、气氛热烈，，，在邓书记的指导与勉励下，，，员工洞开心扉、畅所欲言，，，踊跃分享入职28圈以来的事情绪悟及生长收获。。。 。。邓书记认真谛听每一位员工的反馈与建议，，，耐心回应党员群众关切的热门、难点问题，，，连系企业生长现实与岗位需求深入剖析，，，逐一解惑。。。 。。
曹 薇:借这届“书记来了”，，，我把2021年第一期至今的内容重新看了一遍。。。 。。许多理念，，，书记很早就提出来了——和而差别、底层逻辑、阵势意识、精专主业、不忘初心......最难能难堪的是，，，书记教28圈不但是事情，，，这些工具放到生涯里，，，同样受用。。。 。。
想讨教书记一个疑心：我这个人喜欢抠细节——组织活动，，，做表格、排流程，，，每件都想弄到尽可能知足才松手。。。 。。Ｗ房矗庑┦虏皇遣挥ψ觯肥祷ǖ氖奔涮啵氛剂似渌碌氖奔洹。。 。。您讲“一切以效果为导向”，，，也讲“先胜此后战”。。。 。。我经常在这两者之间拿禁绝，，，讨教怎么掌握好这个平衡 ？？？？？ ？
邓书记点评:细节很主要，，，这句话没错。。。 。。但尚有一个更要害的问题：细节一定要会筛选。。。 。。为什么 ？？？？？ ？由于事情永远做不完，，，事情永远抠不完。。。 。。你要去学会去判断，，，哪些事值得你亲自抓，，，哪些事你基础没那么多时间去抓。。。 。。若是每件事都抠细节，，，你的时间和精神基础忙不过来。。。 。。
以是说，，，焦点不是“抠细节”，，，而是“筛选细节”。。。 。。那怎么筛选。。 。 ？？？？？ ？我给你举个例子——抓孩子学习这事儿，，，孩子身上都会保存一些误差。。 。。阋敲扛鑫蟛疃既テ菲溃⒆踊〔恢滥憔烤挂墒裁础。。 。。以是一定要筛选。。 。。男┦窃蛭侍猓匦杓崾 ？？？？？ ？哪些是生长历程中的正常征象，，，可以容纳 ？？？？？ ？
把这个原理放到事情中，，，是一样的。。。 。。你要分清晰：哪些事决议了最终效果的成败，，，值得你沉下心逐步消化；；哪些事只是历程中的细枝小节，，，做到位就行，，，别陷进去。。。 。。以是说，，，不是细节决议成败，，，是筛选细节决议成败。。。 。。我们党建事情这些年施展作用，，，也是这个原理。。。 。。从五六年前的“书记来了”一起走过来，，，28圈理念是一以贯之的，，，不是今天变、明天变。。。 。。通过党建事情，，，通过“书记来了”，，，给各人传输事情理念、生涯理念，，，逐步就建设起一个有凝聚力的团队。。。 。。
张 超:书记您好，，，您在聚会上教育我们要有前瞻性头脑，，，我有这方面的意识，，，可是做的欠好。。。 。。做事有前瞻性，，，就要起劲去思量周全，，，思量潜在风险，，，这就容易导致我过于稳重，，，畏首畏尾。。。 。。想讨教书记怎样真正作育前瞻性头脑，，，在平衡利弊中能快速做出准确的决议 ？？？？？ ？
邓书记点评:构建前瞻性头脑的基础依据是《中庸》里的 “至诚之道可以前知”。。。 。。这里的 “诚”，，，就是要做到极致的自我忠实，，，清晰认清自己的内在需求和目的，，，只有把自我看清了，，，才华不被外界滋扰、镌汰内讧，，，做出精准的判断。。。 。。
首先要建设底层逻辑，，，做决议得基于深层念头，，，而不是只盯着外貌利益。。。 。。好比办厂不可纯粹为了赚钱，，，而是要解决行业甚至社会的痛点。。。 。。我们公司从装备供应商转型成项目实验商，，，焦点就是为相识决当下行业交付能力弱的痛点；；同时依托软件、机电工程师和现场执行团队的综合优势，，，打造全球化服务能力，，，把外洋售后服务打造成焦点竞争力，，，树立起 “万里长城永不倒” 的恒久战略自信。。。 。。
落到个人层面，，，每个人都要明确自身在差别阶段的需求。。。 。。行为的调解源于内在需求的转变，，，而不是被悦耳从外部指令。。。 。。要多去思索自己的岗位能解决什么问题，，，从这个角度出发，，，去判断自己的生长偏向，，，找准事情的价值所在。。。 。。
王友鉴:邓书记，，，这几年岁情下来，，，我有一个感悟：许多原理，，，其时听以为是教条，，，做着做着就懂了。。。 。。；毓房词虑橐彩且谎摹。。 。。我现在以为，，，只有头脑方式相同的人在一起事情，，，才会有真正的认同感。。。 。。
另外，，，想给书记提个小建议：希望“书记来了”或者平时的培训中，，，加入小段的“时势”分享，，，从事情与做人层面的维度睁开剖析，，，从而进一步富厚课堂内容，，，也能指导公司新生实力提升认知，，，学会规避网络毒鸡汤，，，在学习生长中少走弯路、精准避雷
邓书记点评:你提的这条建议很好。。。 。。我已经给认真培训的职员提供了不少公司过往的履历素材，，，你对公司历史也较量相识，，，可以多加入培训，，，帮他们一起梳理、增补案例，，，让内容更贴近现实。。。 。。
着实许多故事我跟年轻同事都讲过，，，但他们听完转头就忘了，，，以是这些履历应该系统地纪录下来，，，在培训中多分享我们亲自履历过的事情，，，这样既能增强内容的说服力，，，也更有亲临现场感，，，对各人明确公司理念会很有资助。。。 。。
娄龙斌:邓书记，，，行政事情事情杂、头绪多，，，但我这个人有时间粗枝大叶，，，容易漏细节。。。 。。想讨教您，，，怎么才华改掉这个误差。。 。。岣咧葱辛Γ逊务做得更到位 ？？？？？ ？
邓书记点评:做服务事情不要总去想“我这样做他满不知足 ？？？？？ ？”想得越多反而错得越多。。。 。。我常讲一个原理：若是这件事是你自己的事，，，你会怎么做 ？？？？？ ？ 这就是底层逻辑。。。 。。
你先按自己的想法去做，，，做完别人以为不对适，，，自然会指出来。。。 。。万万不要推测别人的想法——你猜的，，，纷歧定是人家真正想的。。。 。。天天猜来猜去，，，最后只会把自己带到沟里。。。 。。站在自己的角度，，，按自己以为合理的做法去做，，，这样既能事情能做好，，，也能压力最小化。。。 。。
送你一句话：敢于把自己扔出去。。。 。。你做的事，，，要敢放在台面上让人谈论，，，别动不动说“这是向导要求的”，，，这话看似是保；ぬ祝翟蚍炊α四恪。。 。。有时间适当丢点人反而是好事，，，你总把伤疤挡起来，，，反而不知道自己缺陷在哪，，，让别人多谈论，，，才知道那里欠好，，，改了就前进了。。。 。。
说究竟，，，就按自己的想法、站在自己的角度先做了再说，，，错了就改，，，这样事情起来既简朴，，，自己生长也更快。。。 。。
柏 杰：学习党史很是主要，，，现在不少企业治理者之以是面临形势容易焦虑，，，焦点就是缺乏党史学习，，，没从内里罗致到剖析问题、解决问题的智慧和底气。。。 。。毛泽东在万年未有之大变局中从未体现出焦虑，，，并始终践行"危险就是机缘"的理念，，，这就是我们要学的定力和名堂。。。 。。
学习党史不必怕入门难，，，初学者可以从《醒觉年月》、《秋收起义》、《井冈山》等电视剧入手，，，先建设历史配景认知。。。 。。在寓目影视作品后，，，推荐阅读《毛泽东选集》前两卷，，，重点学习剖析问题的要领和战略战术。。。 。。
面临行业厘革，，，企业要么坚决追求突破、要么实时止损，，，要害是拿出决议的勇气和刻意，，，这就像长期战里的阶段研判，，，不可盲目冒进，，，也不可畏缩不前。。。 。。商会自己就是大的统一战线，，，企业之间要抱团生长、资源共享。。。 。。
并且学党史不可学用脱节，，，各人学完之后要多交流、多讨论，，，在商会内部形成形成配合语言和认知基础。。。 。。
只有通过系统学习党史，，，真正明确党建事情的深层逻辑和实验要领，，，把党史智慧融入商会企业生长中，，，才华走得更稳、更远。。。 。。
张若楠：书记您好，，，在事情中，，，我较量在意向导对我的评价。。。 。。当向导表扬我的时间，，，我会以为自己这段时间体现得还不错，，，挺有成绩感的。。。 。。但反过来，，，若是由于某件事被品评了，，，我又会最先嫌疑自己，，，是不是那里做得欠好，，，是不是能力上尚有欠缺，，，以是，，，我想讨教书记，，，我该怎么在这两者之间找到一种平衡 ？？？？？ ？既能坚持对自己的信心，，，认可自己做得好的部分，，，同时又能看清缺乏，，，一直刷新 ？？？？？ ？
邓书记点评:面临向导的表扬与品评，，，要害在于调解心态和认知视角。。。 。。
首先，，，要熟悉到在社会和事情中，，，被他人评价是常态，，，无需太过焦虑。。。 。。当受到表扬时，，，大方开心就好，，，这是对你起劲和效果的认可，，，是正向激励。。。 。。
当受到品评时，，，不要陷进负面情绪里，，，可以先从三个方面捋一捋：
第一，，，先看清品评的点在哪。。。 。。判断品评是针对你的念头、能力，，，照旧要领。。。 。。通常，，，大部分品评指向的是事情要领和能力缺乏，，，这是为了资助你刷新；；
第二，，，要将品评视为指导。。。 。。把品评看作是有履历的人在帮你指出问题、纠正偏向，，，阻止你在过失的蹊径上继续前进。。。 。。这是提升能力和刷新要领的时机；；
第三，，，把情绪转化为行动。。。 。。不要放大品评带来的负面情绪，，，而是要关注品评中的详细内容，，，把品评看成学习，，，把表扬看成认可，，，两者都能让你前进。。。 。。
简朴来说，，，表扬让你在起劲中获得认可，，，品评则让你在指正下生长。。。 。。当你把品评看作是有人帮你及试错、提供新思绪时，，，心田就会从抗拒转为接纳，，，甚至悄悄欣喜。。。 。。这样，，，无论是表扬照旧品评，，，都能成为你坚持起劲心态、持续前进的动力。。。 。。
李 芳：随着公司营业高速生长的需要，，，也会举行良性部分架构调解，，，岗位调解和职员优化。。。 。。在这个历程中，，，我发明会有不少同事，，，尤其入职两年内新人对岗位调解保存畏难、不自信等情绪，，，尚有部分员工因公司职员优化爆发了心理肩负。。。 。。这些需要人事介入疏导，，，想讨教书记，，，作为人事，，，该怎样指导员工调解心态，，，顺应公司生长程序 ？？？？？ ？
邓书记点评:员工主要做好自身事情，，，把控能掌握的事，，，无需太过担心未来，，，公司与历史会给出客观评价。。。 。。公司一直提倡“但行好事，，，莫问前途”和“起劲事情，，，期待被开除”的理念，，，目的是希望员工不要太过担心未来，，，而是专注于当下做好自己。。。 。。
员工会爆发焦虑和不信任，，，往往是由于对公司不敷明确，，，公司的所有人事调解焦点是人岗匹配，，，无论是岗位调动照旧职员优化，，，实质都是为员工个人生长和公司生长认真，，，绝非针对个人。。。 。。
公司治理模式强调“制度建设+品德修养”，，，治理宽松但要求高，，，若是员工无法顺应这种气氛，，，公司也会坦诚相同。。。 。。关于公司三年以上的老员工，，，会优先换岗匹配而非直接镌汰，，，阻止人才流失；；镌汰不切合价值观或混日子的员工，，，既是对团队认真，，，也是对起劲事情的员工的一种保；ぃ柚埂傲颖仪鹆急摇薄。。 。。
人事相同时，，，需明确见告员工调解原因、新岗位要求、事情优劣，，，聚焦人岗匹配和价值施展的焦点目的，，，明确调解的初志，，，才华真正资助他们放下肩负、起劲面临转变。。。 。。
叶皖婷：邓书记您好，，，我作为行政职员，，，除本职事情外还常承接跨部分暂时使命，，，但在口头向向导汇报事情时，，，容易泛起头脑杂乱、表达不清晰的问题，，，往往只能简朴陈述事情内容和进度，，，抓不住重点、缺乏条理。。。 。。希望您指导我，，，从哪些方面提升，，，才华养成清晰的逻辑头脑，，，提高语言表达与汇报能力 ？？？？？ ？
邓书记点评:着实可以从这三个方面逐步练，，，把逻辑和表达能力提上来，，，都是很适用的要领：
首先，，，汇报前一定要先把要点捋明确，，，全程就围着焦点睁开，，，别绕弯子。。。 。。刚最先不必谴责，，，接受表达历程中的主要与失误，，，优先确保要害内容转抵达位；；
其次，，，平时要多练启齿，，，和同事交流少靠着发文字、语音，，，多找面扑面交流的时机，，，哪怕开会讨论时先简朴赞许几句，，，也是攒信心，，，练多了自然就顺了。。。 。。接打电话也是个好时机，，，多通过电话相同，，，即兴表达的能力逐步就提上来了，，，应对暂时汇报也更稳。。。 。。
最后，，，要准确看待主要情绪。。。 。。；惚ㄊ敝饕Ａ耍獠皇腔凳拢∏∈怯捎谀阕鹬叵虻肌⑾氚鸦惚ㄗ龊貌呕嵴庋槐乜桃庋棺拧。。 。。与其想着怎么不主要，，，不如坦然接受，，，这也是你做事认真的体现。。。 。。后续只要提前好好准备、多重复练一练，，，逐步就从主要变从容了，，，表达也会越来越到位。。。 。。
杨宇涵：书记您好，，，想向您讨教，，，我们公司文化一直较量鲜明，，，这也是我们招人、用人的一把硬尺子。。。 。。但在现实事情中，，，我们既要帮营业部分招到人、服务好他们，，，又得守好文化这条红线。。。 。。有时间就会陷入一个挺难掌握的状态：管得松了吧，，，担心制度会逐步被稀释；；管得严了吧，，，又怕营业部分的同事以为我们在“找贫困”、在卡他们。。。 。。以是想听听您的看法：作为人事，，，我们应该怎么掌握谁人度 ？？？？？ ？用什么样的心态和要领，，，能让营业部分感受到我们是在帮他们把团队建得更好，，，而不是在给他们设门槛 ？？？？？ ？
邓书记点评:首先你要想清晰一件事：你做这份事情的本意是什么 ？？？？？ ？是想通过自己的起劲，，，让这个团队变得更好，，，对吧 ？？？？？ ？这就是你的底层逻辑，，，一旦这个逻辑站稳了，，，那别人的评价还主要吗 ？？？？？ ？
你适才担心的，，，着实是“别人会不会以为我管得太多、太严”，，，这实质上是在意别人的评价，，，但“活在别人的评价里”和“坚持自己的底层逻辑”，，，这两件事自己就是矛盾的，，，若是你一直在纠结别人怎么看你，，，那就容易被带偏。。。 。。
你的焦点目的就一个：资助建设一个优异的团队，，，给团队带来实着实在的增进和生长。。。 。。详细怎么干 ？？？？？ ？就是让优异的人站出来，，，让不对适的人下去，，，让前者发动后者。。。 。。以是，，，不要太过在意别人的评价，，，那许多时间只是心理作用。。。 。。若是事情要领有问题，，，别人提出来了，，，那你就改；；但底层逻辑不可变，，，你的出发点始终是把团队建好。。。 。。
李晓腾：邓书记您好，，，作为一名财务职员，，，日常事情中面临的大多是重复性的核算事情，，，这种重复事情的熟练感，，，很容易让我不知不觉地待在了“恬静圈”里。。。 。。但我深刻熟悉到财务事情需要一直的学习积累、一直的思索以顺应事情当中转变和遇到的问题。。。 。 ？？？？？ ？墒俏曳⒚髯约菏背；；嵋颉澳拷裼貌簧稀被颉翱床坏郊词毙Ч倍孕轮兜难爸型径希钪沼滞嘶靥窬踩Α。。 。。想讨教您，，，我该怎样将这种需要恒久积累的学习，，，转化为一种可持续的行动或者习惯，，，并让它在日常事情中爆发真实的推动力 ？？？？？ ？
邓书记点评:首先在事情中一定要让自己“被望见”。。。 。。当一个事情你做熟了，，，就很容易停留在恬静圈，，，你就会发明你没有前进，，，可是也能把事情很好的完成。。。 。。时间久了还会有一点小焦虑，，，以为自己需要学习新的知识和手艺。。。 。。
着实你可以先把事情流程套路化，，，增添自己的事情效率，，，再自动找时机让自己被望见：好比自动申请肩负需要学习新手艺、能把新知识用在事情中的事，，，这份 “要做好事” 的目的，，，就是最直接的学习动力。。。 。。
另外，，，像财务内部的杂事、待规范的问题，，，甚至内部培训这类事，，，都可以自动站出来继承，，，别怕一最先跟不上。。。 。。就像我说我要开月度聚会，，，那我就会发明我许多知识不敷，，，那我就要一直的学。。。 。。以是你也要给自己去加一个外在的压力，，，促使你去举行学习。。。 。。
在我们公司，，，一直待在恬静区你会焦虑的，，，为什么 ？？？？？ ？由于身边人家都在前进，，，你不前进会跟不上公司生长，，，以是说一定要想步伐让自己从恬静区内走出来，，，要一直的去挑战更多。。。 。。
等自身能力稳步提升后，，，也可以去考些财务相关的证书，，，来提升自己，，，借助考证等外在目的形成学习动力，，，否则很容易陷入想学却没头绪、没劲头的状态。。。 。。
徐 曼：书记您好，，，目今公司正大力推进数字化转型，，，勉励我们多运用AI，，，我们也想多学习，，，用好AI来提升事情效率。。。 。。因财务数据较量敏感，，，有清静性、保密性等要求，，，AI工具在带来便当的同时，，，也潜藏着一些风险。。。 。。想讨教书记，，，我们财务职员在现实事情中应该怎样守住风险底线，，，清静放心地用好AI?
邓书记点评:AI是未来的时势所趋，，，财务事情必需用好AI，，，若是一直接纳古板手工做账的模式，，，未来肯定会出大问题。。。 。。不必被数据清静的记挂绊住脚步，，，这些都是前进中可以解决的小问题。。。 。。
详细执行上，，，手艺层面的问题可以找信息化部分举行对接，，，他们能帮你们明确财务数据的清静使用规则和手艺方案，，，设计AI落地场景。。。 。。你们要多提想法，，，把财务事情变得更可控、更高效，，，挣脱重复做表的低效状态，，，用AI替换人工，，，镌汰人为控制，，，提升事情的准确性和效率。。。 。。
陈方正：邓书记您好！现在我认真公司电脑装备的采购事情，，，而在与供应商的现实接触中，，，我发明由于自身履历有限，，，有时容易陷入被动。。。 。。好比显着采购的时间想要A，，，跟供应商接触之后，，，最终却买了B回来。。。 。。因此，，，我想向邓书记您讨教一下关于采购方面的履历，，，怎样在采购的历程中不被供应商“牵着鼻子走” ？？？？？ ？
邓书记点评:这个问题从公司建设最先就保存，，，要解决这个问题，，，照旧要回归到28圈底层逻辑上。。。 。。
人在买工具时间往往会被“损失厌恶症”影响，，，即厌恶有所损失。。。 。。什么意思呢 ？？？？？ ？好比，，，出门捡到100块钱的喜悦和丧失这100块钱的沮丧，，，显着没有现实的得失，，，但往往却是沮丧感要远大于喜悦感。。。 。。采购也是同理，，，供应商会凭证你“厌恶损失”的心理，，，以其他产品的优点，，，摇动你想购置某个产品的心理。。。 。。然而当你决议冲着某个产品的优点去购置时，，，着实你已经有了偏向。。。 。。
这时间，，，最主要的是坚定自己的想法，，，不要左右摇晃。。。 。。一旦心里最先摇动。。 。。秃苋菀妆还┯ι糖Ｗ疟亲幼摺。。 。。以是，，，一定要坚守底层逻辑：在采购之前，，，先做足作业，，，搞清晰自己真正想要什么。。。 。。目的明确了之后，，，无论供应商怎么说、怎么推，，，你都能始终坚持自己的偏向，，，稳步前进，，，就不会被带偏。。。 。。
陈 悦：邓书记，，，适才听了您的解答，，，我特殊认同您说的 “生涯要开心，，，事情也要开心”。。。 。。我现在的困扰是：生涯中容易着迷短视频、追剧，，，事后会以为空虚、铺张时间，，，想改变现状却不知道怎么调解；；事情上也以为自己在细节和事情习惯上不敷精彩。。。 。。以是想向您讨教：您有哪些好的生涯习惯调解要领，，，或者事情习惯可以分享给我们 ？？？？？ ？
邓书记点评:首先说说深度陶醉式学习的价值，，，就拿刷剧举例子：好比《新三国》，，，你坚持重复寓目，，，能显著提升明确深度与知识获取效果；；重复三遍以上后，，，对内容的感知、逻辑掌握和隐含信息的捕获会爆发质的飞跃。。。 。。
然后一定要戒掉浅层的娱乐习惯，，，小心“沙发土豆”式生涯——瘫坐沙发、喝可乐、吃薯条、无意识刷短视频等一些会麻木行动力的行为，，，必需自动切断，，，转而选择需专注投入的长内容，，，好比天天读15分钟以上的深度文章就挺好。。。 。。
其次可以建设与事情、康健契合的可持续喜欢：优先选择能与职业能力连系的兴趣或增进身心康健的活动；；
除此之外，，，自动挑战恬静区是生长条件。。。 。。现在许多人都是深陷恬静区、多巴胺失衡的状态，，，要是恒久宅家、回避挑战，，，能力只会越来越退化；；只有自动走出心理和行为的恬静区，，，才华保住自己的竞争力和生命力。。。 。。并且情形塑造和模范的实力是无法替换的，，，身边都是优异的人——好比公司爬山竞赛总有人拿第一，，，自然就有了压力和参照标准；；只要你不自动落伍，，，就会被各人带着一起前进，，，周围全是优异的人，，，自己就是防止自己懈怠的最强包管。。。 。。
最后，，，自我要求决议人生质地。。。 。。拒绝我也有资格躺平的捏词，，，苏醒认知条件太好反而更易废掉。。。 。。引用《钢铁是怎样炼成的》一句话——“人的一生应当这样度过：当回忆往事的时间，，，他不会由于虚度年华而怨恨，，，也不会由于碌碌无为而羞愧”。。。 。。真正的幸福，，，历来都不是躺出来的，，，而是源于燃烧自我、照亮他人、完成自己使命的这个历程。。。 。。
张明娟：书记您好，，，今年春晚机械人演出很是震撼，，，再加上最近千问这类AI大模子热度很高，，，我真切感受到人工智能正在全方位改变28圈事情和生涯。。。 。。AI和机械人能替换许多重复性、标准化的事情，，，效率极高。。。 。。我也在思索：未来哪些能力是AI很难替换、真正属于我们人的焦点价值 ？？？？？ ？作为年轻员工，，，我们该怎样提前结构，，，作育AI无法取代的头脑与能力，，，更好地顺应智能化时代的事情要求 ？？？？？ ？
邓书记点评:今年春晚机械人、当下热门的AI大模子，，，让我们深刻感受到AI正在深刻改变事情和生涯。。。 。。AI再智能，，，也无法真正明确人的情绪、语境、潜台词，，，这是人类不可替换的优势。。。 。。
面临AI，，，年轻人要自动拥抱，，，而不是畏惧和倾轧。。。 。。各人要学会“养 AI”，，，通过持续、高频地与AI对话，，，一直输入自己的思绪、想法、价值观和事情要求，，，让AI越来越懂你，，，成为专属的智能助手。。。 。。恒久坚持下去，，，AI就能高效协助处理邮件、条约、询盘筛选等大宗重复性事情，，，大幅提升事情效率。。。 。。
公司现在正在推动各人规范使用企业版AI工具，，，勉励员工之间多交流使用技巧，，，配合学习、配合提升。。。 。。未来，，，会熟练运用AI的人将更具竞争力，，，不拥抱AI、不会用AI的人则可能被时代镌汰。。。 。。希望各人真正把AI用活、用好，，，让AI服务于事情、提升自我。。。 。。
本次活动不但是一次交流，，，更是南京28圈党支部深化党建品牌建设、践行群众蹊径的生动实践。。。 。。“书记来了”借助立异互动的交流形式，，，以谛听转达温度，，，以解惑凝聚信心，，，以指引明确偏向，，，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的强盛协力，，，为28圈高质量生长注入了红色动能。。。 。。
先锋引路，，，砥砺深耕！相信在28圈党支部邓良平书记的引领下，，，在全体28圈人的同心耕作、携手奋进中，，，28圈集团必将持续深化党建与营业深度融合，，，不但在党建事情上提质增效、再创佳绩，，，更能在营业生长上攻坚克难、实现新的跨越，，，以实干践初心，，，以奋进启新程！
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