党建引领筑同心
，，，，，，携手共进新征程。。
。
。。为了进一步亲近党群关系
，，，，，，提升党建事情的针对性、实效性和立异性
，，，，，，南京28圈党支部自2021年起乐成打造“书记来了”这一独具特色的党建文化品牌。。
。
。。该活动以“党群零距离·看法面扑面” 为主题
，，，，，，通过邓良平书记与28圈员工的面扑面交流搭建起一座相同的坚实桥梁
，，，，，，资助党建事情与营业事情深度融合、相互增进。。
。
。。

2026年2月25日
，，，，，，“书记来了”第六季第4期的活动乐成举行
，，，，，，南京28圈党支部旗下的第五、九党小组全体成员
，，，，，，共计13人配合加入。。
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。。

交流现场头脑碰撞、气氛热烈
，，，，，，在邓书记的指导与勉励下
，，，，，，员工洞开心扉、畅所欲言
，，，，，，踊跃分享入职28圈以来的事情绪悟及生长收获。。
。
。。邓书记认真谛听每一位员工的反馈与建议
，，，，，，耐心回应党员群众关切的热门、难点问题
，，，，，，连系企业生长现实与岗位需求深入剖析
，，，，，，逐一解惑。。
。
。。

第五、九党小组 精彩讲话

张翠翠：最近在实践中
，，，，，，我有两点较量深的体会：第一
，，，，，，随着职责的拓展
，，，，，，我最先直面那些解决不了的问题
，，，，，，并从中发明了自己需要补足的地方；；；；；第二
，，，，，，我学会了从营业和客户的痛点出发
，，，，，，真正做到急营业之所急、想客户之所想。。
。
。。遇到难题不再容易说 “没步伐”
，，，，，，而是会去多问
，，，，，，起劲寻找可行路径
，，，，，，哪怕最终效果未能尽如人意
，，，，，，也能让营业和客户感受到我们至心实意、站在对方角度全力继承的态度。。
。
。。

目今公司大力推进智能化项目建设
，，，，，，服务尤为要害
，，，，，，想讨教书记
，，，，，，从您指引者的角度来看
，，，，，，物流团队还需要在哪些方面重点增强？？

邓书记点评：现在我们物流团队整体能力已经很强
，，，，，，可是专业知识是会随着时代的转变而转变的
，，，，，，现阶段最主要的是要连系人工智能AI, 以及种种高效工具
，，，，，，进一步优化事情流程
，，，，，，提高事情效率
，，，，，，降低蜕化率。。
。
。。同时
，，，，，，要持续深耕焦点营业
，，，，，，一直强化自主操作能力
，，，，，，牢牢掌握自动权；；；；；甚至可以依托28圈柜量与船司谈价钱相助
，，，，，，这也是起劲的偏向。。
。
。。

朱 琳：书记
，，，，，，您之前在月度会上讲到“粟裕将军七战七捷”
，，，，，，焦点就是先胜此后战
，，，，，，把制胜的因素一点点攒足、攒稳
，，，，，，再打要害仗。。
。
。。我越琢磨越以为
，，，，，，这正是咱们智能化事业部当下最该遵照的思绪。。
。
。。

我们事业部刚起步
，，，，，，4月上旬才华落地首个集成项目
，，，，，，现在在面临客户
，，，，，，尤其是四向车项目询盘
，，，，，，暂时没有成熟案例可直接展示。。
。
。。但越是这样
，，，，，，我们越要沉下心 “积胜势、筑底气”
，，，，，，把基础打牢、把能力练强
，，，，，，把每一项准备事情做扎实
，，，，，，以充分准备应对挑战。。
。
。。

邓书记
，，，，，，想请您指点：接下来在客户对接、资源聚焦、节奏把控上
，，，，，，我们该怎样更好地落实 “先胜此后战”？？

邓书记点评：首先
，，，，，，公司真正的竞争力不在硬件、软件
，，，，，，而在于一支执行力强、响应迅速、敢于继承、能打硬仗的专业团队。。
。
。。我们通过持续的月度例会与常态化治理
，，，，，，已形成了稳健高效的组织能力与协作气氛
，，，，，，这也是公司在市场中独吞的底气所在。。
。
。。

其次
，，，，，，在服务客户方面
，，，，，，要坚持以恒久价值为导向
，，，，，，站在客户未来3至5年稳固运行的视角思索方案结构。。
。
。。针对四向车领域保存的震惊等恒久运行痛点
，，，，，，我们需要以更严谨的测试与全流程数据纪录
，，，，，，从基础上提升装备稳固性
，，，，，，并把持续服务与后期包管作为郑重允许。。
。
。。与此同时
，，，，，，要坚持重资产与恒久结构。。
。
。。公司只有一直向宿世长这一条路
，，，，，，才华给客户足够放心的恒久允许。。
。
。。

最后
，，，，，，我们需要聚焦方案、软件、实验、服务构建焦点能力
，，，，，，未来将在外洋项目与服务能力上周全领先行业。。
。
。。

朱江徽：邓书记您好
，，，，，，现在公司正大力生长智能化和提升全球项目落地交付能力
，，，，，，营业部、手艺部等都在如火如荼地推进。。
。
。。想讨教一下邓书记
，，，，，，作为物流单证职员
，，，，，，我们应该怎样做一些调解或者提升的准备来应对转变？？

邓书记点评：首先
，，，，，，公司物流团队体现十分精彩
，，，，，，事情详尽
，，，，，，蜕化率低是最大的优势；；；；；同时还能起劲调动种种资源
，，，，，，解决诸多灾题
，，，，，，让我们货物出运越发利便快捷
，，，，，，获得了营业、客户的一致认可。。
。
。。

若是要说进一步提升
，，，，，，建议引入AI
，，，，，，在AI上突破。。
。
。。好比可以把AI运用到票据制作
，，，，，，流程控制
，，，，，，物流信息显示等
，，，，，，在大大提升效率的同时又能提高准确度。。
。
。。2026年一定是28圈公司的 AI 应用之年
，，，，，，可以连系公司四化建设中的事情流程套路化
，，，，，，作育AI
，，，，，，使用AI更好地赋能事情、服务客户。。
。
。。

汤雨彤：书记您好
，，，，，，想讨教在面临客户“亮绿灯”请求时
，，，，，，怎样平衡公正执行与客户插队问题的应对战略？？

邓书记点评：面临客户使用关系要求插队的征象
，，，，，，我们应该在维护制度原则的同时也要妥善处理人际关系
，，，，，，语言表达要圆融得体
，，，，，，阻止激化矛盾。。
。
。。

关于以联系向导施压要求插队的客户
，，，，，，应坚持排队规则
，，，，，，不可容易妥协。。
。
。。但若客户确实有紧迫情形且经向导批准
，，，，，，方可特殊处理
，，，，，，否则应坚决守住制度底线。。
。
。。在相同表达上要尊重客户、语气温顺
，，，，，，强调其主要性与相助关系
，，，，，，现实操作中需坚守原则
，，，，，，阻止因一时退让导致客户得寸进尺。。
。
。。

要维护公正性的态度
，，，，，，公正不是外貌驯服
，，，，，，而是建设在规则基础上的合理执行。。
。
。。向导也不会随意破损规则
，，，，，，员工无需因客户施压而自乱阵脚。。
。
。。

乔 虎：目今公司营业持续扩张
，，，，，，各部分对信息化提升的需求也越来越高。。
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。。在董事长的宣传推动下
，，，，，，信息部收到了大宗营业诉求
，，，，，，尚有不少此前允许的需求亟待兑现。。
。
。。而2026年ERP建设需按？？榉钟畔燃锻平
，，，，，，物流等相关需求可能被延后
，，，，，，讨教该怎样平衡ERP主线使命与各部分的即时信息化诉求？？

邓书记点评：关于各部分提出的信息化诉求
，，，，，，信息部必需所有承接、全力响应。。
。
。。我之前已经明确向各部分提倡
，，，，，，有信息化问题就找信息部
，，，，，，这个偏向绝不会改变。。
。
。。信息部能够为各部分解决恒久困扰的现实难题
，，，，，，正是团队价值的主要体现
，，，，，，也能让各人对信息化事情越发认可。。
。
。。在全力推进 ERP 主线建设的同时
，，，，，，信息部小程序等适用工具的开发优化也要同步落地
，，，，，，要让全体员工都清晰知晓
，，，，，，遇到信息化问题可以第一时间对接信息部。。
。
。。

信息部要兼顾焦点使命与营业支持
，，，，，，以无邪高效的方式服务各部分
，，，，，，用数字化手段为营业生长减负提效。。
。
。。信息部团队也亮相
，，，，，，将始终驻足服务本职
，，，，，，平衡好主线攻坚与需求响应
，，，，，，扎实推进信息化建设
，，，，，，为公司数字化结构提供坚实支持。。
。
。。

李德亮：邓书记
，，，，，，入职公司半年多来
，，，，，，我深度加入了公司信息化建设相关事情
，，，，，，亲自感受到公司战略升级的程序很快、生长势头强劲。。
。
。。

在事情实践中我深刻熟悉到
，，，，，，差别阶段对专业能力的要求各有着重
，，，，，，连系公司 “精专主业” 的企业文化
，，，，，，我也希望找准偏向、深耕专业。。
。
。。在此想向您讨教：在公司大力推进信息化自研系统建设的历程中
，，，，，，您更希望我们下层信息化职员重点提升哪些焦点能力
，，，，，，才华更好地服务支持公司高质量久远生长？？

邓书记点评：你们现在都很年轻
，，，，，，我建议在现阶段不要急着只专注一个偏向
，，，，，，可以多实验差别的事情内容。。
。
。。无论是系统的开发照旧其他信息化相关事情
，，，，，，双方都去做、都去学
，，，，，，对你们未来都会有资助。。
。
。。

公司现在也处在转型升级阶段
，，，，，，职员分工还没有完全细化
，，，，，，以是我们需要各人能够多肩负、多实验。。
。
。。对公司来说
，，，，，，需要复合型的人才；；；；；对个人来说
，，，，，，多做、多看、多学
，，，，，，会让你们生长得更快。。
。
。。

随着公司生长
，，，，，，未来职员会越来越多
，，，，，，分工也会越来越细
，，，，，，到那时间
，，，，，，你们可以凭证自己的兴趣和优势
，，，，，，选择一个更专业、更善于的偏向去深耕。。
。
。。但在现阶段
，，，，，，我更建议你们翻开眼界
，，，，，，把视野铺开
，，，，，，多积累履历。。
。
。。

未来公司的生长一定是靠你们这一代人
，，，，，，能力是可以通过实践积累的
，，，，，，多实验、多肩负责任
，，，，，，反而会让你们在市场上更有竞争力。。
。
。。以是现在的阶段
，，，，，，就是把眼界翻开
，，，，，，多做事、多实验
，，，，，，为未来真正的专业化打基础。。
。
。。

杨雅静：希望书记您可以在职业妄想上给我们年轻人一点建议
，，，，，，现阶段是清晰定一个偏向凭证定好的偏向走
，，，，，，照旧扎实练本事
，，，，，，先把眼前事做好、在实践中逐步找准偏向？？

邓书记点评：不必追求朴陋的鸡汤式的职业妄想。。
。
。。建议各人驻足自身专长与现真相形
，，，，，，选择自己善于且真正热爱的事去深耕。。
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。。兴趣是最好的向导
，，，，，，只要专心投入、扎实去做
，，，，，，自然会在历程中找到偏向感、归属感与成绩感。。
。
。。正如孔子所言：“视其以是
，，，，，，观其所由
，，，，，，察其所安”。。
。
。？？辞遄约旱某跣
，，，，，，视察自己的路径
，，，，，，体察心田的安定
，，，，，，以此为依据
，，，，，，就能走出属于自己的坚实蹊径。。
。
。。

陈 林：智能化研发是公司2026年的重点投研事情
，，，，，，目今我们智能化正推进多项软件系统的开发事情。。
。
。。主要目的是实现从0到1的突破
，，，，，，使装备能够自动化运行并具备智能软件调理控制能力。。
。
。。当我们实现了0到1的目的之后
，，，，，，市面上也已经保存许多企业在对应跑道发力和竞速。。
。
。。那么在实现起源智能化后
，，，，，，怎样连系公司整体生长偏向
，，，，，，提升货架产品和智能化系统的立异性与市场竞争力？？

黄瑞芳：年前的月度聚会中谈到了薪酬架构修正案和怎样与尊长相处
，，，，，，这是我们28圈公司的特色：制度建设+品德修养。。
。
。。我从月度聚会中受益匪浅
，，，，，，刚来我们公司就以为公司制度严正
，，，，，，可是现实气氛是严肃又生动的
，，，，，，同事们也很有爱
，，，，，，我想和同事们做到同频共振
，，，，，，想讨教邓书记
，，，，，，我应该怎样做才华在28圈这个各人庭中更好地为推动制度建设和品德修养做出孝顺？？

邓书记点评：公司来了许多年轻人
，，，，，，许多新同事关于公司制度刚最先体现不明确。。
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。。企业制度与品德修养建设是并行的
，，，，，，制度执行强调"先执行后明确"的事情准则
，，，，，，通过统一着装、薪资架构透明化等详细制度
，，，，，，作育员工纪律性。。
。
。。年前月度聚会提出"四个话题"相同法
，，，，，，通过行为规范内化提升员工心理素质
，，，，，，增进个人生长
，，，，，，预防焦虑抑郁等心理问题。。
。
。。身心康健是提升事情体现的基础条件
，，，，，，公司的品德修养也是助力每个员工的个人生长。。
。
。。公司育才
，，，，，，个人受益
，，，，，，反过来也对公司建设有益
，，，，，，何乐而不为。。
。
。。

杨可庆：在写PLC程序之前
，，，，，，我们要去对装备内里的一些元器件举行相识以及掌握怎样使用。。
。
。。若遇到相关手艺问题
，，，，，，由于未采购对应厂商产品
，，，，，，无法获取其官方手艺支持
，，，，，，只能通过查阅资料、自主研究等方式追求解决方案
，，，，，，这一历程会泯灭大宗时间
，，，，，，并且现在关于时间上是很紧凑的一件事
，，，，，，四月份将会有一个展会
，，，，，，各项事情需同步推进
，，，，，，想讨教书记
，，，，，，面临目今情形
，，，，，，我们应怎样更好地开展事情？？

邓书记点评：不要把希望放在他人身上
，，，，，，我们应将生长重心置于自主自强
，，，，，，不依赖外部实力
，，，，，，牢牢掌握生长自动权。。
。
。。目今自主研发的偏向完全准确
，，，，，，这是最稳、最清静、最能掌握自动权的蹊径
，，，，，，虽然前期推进相对缓逐步
，，，，，，但可从基础上阻止项目受制于人。。
。
。。

各人可以先通过研读手册、剖析协议、开展测试等方式自主突破
，，，，，，待新手艺同伴入职时
，，，，，，可以一起攻坚克难。。
。
。。公司全力支持你们自研、自己掌握焦点。。
。
。。引用伟大首脑毛泽东的话：下定刻意
，，，，，，不怕牺牲
，，，，，，扫除万难
，，，，，，去争取胜利！

杨 铭：书记您好
，，，，，，现在短视频平台上
，，，，，，许多争议性议题都保存对立看法。。
。
。。我徐徐体会到一种信息时代的内讧：重复权衡两种声音
，，，，，，试图找到绝对准确的平衡点
，，，，，，反而让自己难以形成清晰的态度。。
。
。。作为旁观者
，，，，，，“中立”是智慧
，，，，，，让我们免于被煽惑；；；；；可一旦成为当事人
，，，，，，“明确双方”却成了行动的枷锁——既明确每种选择的合理性
，，，，，，又因看法对立而摇晃未必。。
。
。。想讨教书记
，，，，，，面临这种矛盾
，，，，，，我们该怎样做出决议？？

邓书记点评：价值观怎样驱动28圈选择？？首先要确立自己的底层逻辑
，，，，，，坚信自己实质向善。。
。
。。从这个基点出发
，，，，，，恒久秉持正面看法
，，，，，，自动筛选起劲向上的信息输入
，，，，，，在一次次笃定行动中一直自我肯定、自我强化
，，，，，，逐步导向准确的效果。。
。
。。

若是缺乏坚定的焦点价值观
，，，，，，人就容易被种种声音左右
，，，，，，今天认同此理、明天赞许彼说
，，，，，，最终在摇晃中随波逐流。。
。
。。需要给自己“洗脑”
，，，，，，用正面看法占领心智
，，，，，，才华在重大的信息情形中不跑偏。。
。
。。从每一天的信息选择做起
，，，，，，治理好自己的认知
，，，，，，做一个偏向明确、信心坚定的人。。
。
。。

李 文：我们公司并非古板软件企业
，，，，，，当初为什么会选择自研ERP而不是外购成熟系统？？想从您的战略视角
，，，，，，明确一下公司的久远思量
，，，，，，从而更深刻地明确公司的久远结构与考量
，，，，，，这样我们在后续开发历程中
，，，，，，也能目的更清晰、偏向更明确。。
。
。。

邓书记点评：公司之以是选择自研ERP
，，，，，，主要是由于此前引用外购系统在现实使用中效果不佳
，，，，，，难以知足公司营业需求；；；；；而自研ERP可控性更强、可复制性更高
，，，，，，能够更好支持公司未来扩张及外洋分公司推广
，，，，，，同时可整合销售、生产等全链路数据
，，，，，，为公司久远生长提供数据支持与决议依据
，，，，，，推动治理从依赖个人决议向数据化、规范化转型
，，，，，，借助数据与AI让治理更科学、事情更有序。。
。
。。

后续公司将以现有ERP为基础持续迭代升级
，，，，，，外挂更多营业系统、强化清静治理、镌汰人工干预
，，，，，，进一步提升公司数字化水平与行业竞争力。。
。
。。

本次活动不但是一次交流
，，，，，，更是南京28圈党支部深化党建品牌建设、践行群众蹊径的生动实践。。
。
。。“书记来了”借助立异互动的交流形式
，，，，，，以谛听转达温度
，，，，，，以解惑凝聚信心
，，，，，，以指引明确偏向
，，，，，，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的强盛协力
，，，，，，为28圈高质量生长注入了红色动能。。
。
。。

先锋引路
，，，，，，砥砺深耕！相信在28圈党支部邓良平书记的引领下
，，，，，，在全体28圈人的同心耕作、携手奋进中
，，，，，，28圈集团必将持续深化党建与营业深度融合
，，，，，，不但在党建事情上提质增效、再创佳绩
，，，，，，更能在营业生长上攻坚克难、实现新的跨越
，，，，，，以实干践初心
，，，，，，以奋进启新程！